學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，陜西有色金屬集團緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，切實(shí)把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，有機融合、一體推進(jìn)，實(shí)施“五項閉環(huán)”管理，鞏固深化“學(xué)用貫通”長(cháng)效機制，持續在深化、內化、轉化上聚力用勁，積極推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，增強科技創(chuàng )新驅動(dòng)力，建立現代化產(chǎn)業(yè)體系，奮進(jìn)“質(zhì)效量”倍增，全力打造有色金屬高新材料新名片。
加強組織領(lǐng)導 閉環(huán)工作推動(dòng)
在主題教育中，陜西有色金屬集團認真落實(shí)主體責任，聚焦主題主線(xiàn)，強化目標牽引，在落實(shí)好各項重點(diǎn)工作上精準發(fā)力，把對標對表、嚴的基調貫穿始終，推動(dòng)主題教育高站位部署、高起點(diǎn)開(kāi)局、高標準推進(jìn)。
集團公司成立主題教育領(lǐng)導小組和辦公室，實(shí)行穿透式工作推進(jìn)機制，做到組織領(lǐng)導、機構人員、工作職責、目標要求、工作任務(wù)、落實(shí)舉措“六穿透”；打造“網(wǎng)站專(zhuān)欄+微信公眾號+簡(jiǎn)報+LED電子屏”四維動(dòng)態(tài)平臺，構建線(xiàn)上線(xiàn)下一體、內宣外宣聯(lián)動(dòng)的宣傳格局；采取“四不兩直”方式，對讀書(shū)班、專(zhuān)題黨課、《習近平著(zhù)作選讀》宣講、調查研究和檢視整改等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行督導檢查，確保主題教育的嚴肅性、實(shí)效性。
深化理論學(xué)習 閉環(huán)學(xué)用結合
以“學(xué)思想”為主線(xiàn)，堅持集中學(xué)習、領(lǐng)導帶學(xué)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)家講學(xué)、實(shí)地研學(xué)“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”，潛心精讀學(xué)原文，細照篤行促轉化，從理論學(xué)習中汲取思想營(yíng)養，在學(xué)深悟透中淬煉堅強黨性。全系統共舉辦讀書(shū)班、講授專(zhuān)題黨課、開(kāi)展專(zhuān)題宣講3000余場(chǎng)次。
在做好黨的創(chuàng )新理論學(xué)習的同時(shí)，集團公司重點(diǎn)在閉環(huán)學(xué)習管理上下功夫。堅持通過(guò)“第一議題”和黨委中心組及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和重要指示精神；出臺管理制度，明確主題教育期間紀律要求；推進(jìn)主題教育在各級黨組織和全體黨員中走深走實(shí)；突出專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，舉辦“陜西有色大講堂”，邀請中國工程院院士邱愛(ài)慈等專(zhuān)家學(xué)者作《可控沖擊波在能源資源開(kāi)發(fā)中的應用》等專(zhuān)題講座3期；有針對性地開(kāi)展“著(zhù)力強化科技創(chuàng )新，建設現代化產(chǎn)業(yè)體系”主題宣講活動(dòng)，在全系統掀起學(xué)思想、抓產(chǎn)業(yè)、謀創(chuàng )新、促發(fā)展的熱潮。
注重真調實(shí)研 閉環(huán)成果轉化
圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，陜西有色金屬集團深入踐行“深、實(shí)、細、準、效”五字訣，在精準選題、靶向破題、用心答題上下功夫，用調查研究“傳家寶”解答好干事創(chuàng )業(yè)的“必答題”。
集團公司把“四下基層”作為重要抓手，精心確定調研課題142項，查堵點(diǎn)、破難題，現場(chǎng)解決問(wèn)題435項，轉化措施651項，轉化制度104項。開(kāi)展“把脈經(jīng)營(yíng)，問(wèn)診質(zhì)量提升之道；解剖麻雀，探尋產(chǎn)業(yè)升級之路”5+5專(zhuān)項調研，全力構建現代產(chǎn)業(yè)體系，形成六大體系五級延鏈圖譜。征集“延鏈、強鏈、補鏈”對策建議425份，并納入管理改革。
注重調研成果運用，制定了深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系實(shí)施意見(jiàn)，完成了“十四五”發(fā)展規劃修編。圍繞“建成現代產(chǎn)業(yè)體系，建設世界一流企業(yè)”目標，制定下發(fā)了“四支隊伍”建設指導意見(jiàn)，潛心打造“科學(xué)家+工程師”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊、“工程師+創(chuàng )客室”的現場(chǎng)技術(shù)團隊、“安全員+崗位工”的現場(chǎng)安全團隊、“師傅+徒弟”的技能工匠團隊，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。
著(zhù)力檢視整改 閉環(huán)管理提升
陜西有色金屬集團把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改，堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，不斷總結提煉主題教育中的好經(jīng)驗好做法，建立健全長(cháng)效機制。全系統共檢視問(wèn)題110項，制定整改措施245條，完成239條。新建和修訂制度134項。辦理民生實(shí)事159項，投入資金6100萬(wàn)元，惠及職工3.2萬(wàn)人。
對17家權屬企業(yè)巡視巡察整改情況進(jìn)行“回頭看”，完成3戶(hù)三級企業(yè)常規、4戶(hù)高質(zhì)量項目建設專(zhuān)項巡察，制定集團公司黨委第六輪巡察3戶(hù)企業(yè)創(chuàng )建現代化示范企業(yè)管理辦法。完善制度設計，健全體制機制，推行重點(diǎn)任務(wù)清單化管理，健全貿易風(fēng)險防范機制，實(shí)行周例會(huì )制度，實(shí)施六項重大工作“月調度”常態(tài)化管理，建立“五個(gè)一”專(zhuān)效激勵機制，實(shí)施“八項”管理改進(jìn)，形成閉環(huán)管理機制。
推動(dòng)轉型升級 閉環(huán)現代產(chǎn)業(yè)建設
聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)新時(shí)代的硬道理，陜西有色金屬集團緊盯“千百十一”總目標，以新機制、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的塑造，重構現代產(chǎn)業(yè)底盤(pán)，推動(dòng)轉型升級，大力推進(jìn)“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構建新發(fā)展格局。
全集團突出“大抓產(chǎn)業(yè)項目、首抓產(chǎn)業(yè)項目、緊抓產(chǎn)業(yè)項目”，廣泛對接合作，精準儲備。編制完成了產(chǎn)業(yè)五級延鏈建群圖譜、產(chǎn)品五式創(chuàng )新拓展圖譜。以科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)轉化、解決現場(chǎng)難題為目標，梳理出戰新產(chǎn)業(yè)第一批“卡脖子”的“國之重器”項目57項，實(shí)施聚焦主業(yè)升級的科創(chuàng )項目組織管理，加快“四支隊伍”建設，支撐產(chǎn)業(yè)升級。牢牢把握傳統產(chǎn)業(yè)升級晉檔、落后產(chǎn)能換道退出、戰新產(chǎn)業(yè)搶道挺進(jìn)、發(fā)展方式綠色低碳、產(chǎn)鏈生態(tài)合作共贏(yíng)五個(gè)重點(diǎn)方向，高站位建設現代產(chǎn)業(yè)體系。
來(lái)源：有色發(fā)布