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莫勇在講話(huà)中指出，推行合規管理體系建設是貫徹落實(shí)全面依法治國戰略、實(shí)現依法治企的必然要求，是適應市場(chǎng)激烈競爭、構建現代企業(yè)治理體系的內在需要，是強化國有企業(yè)及人員監管的有效手段。集團公司上下要提高政治站位，把合規管理建設作為推進(jìn)法治國企建設的有力抓手，系統謀劃部署，認真組織實(shí)施，下好合規管理和風(fēng)險防控的先手棋、關(guān)鍵棋、長(cháng)遠棋，為集團公司建立健全依法決策、合規經(jīng)營(yíng)、規范管理、誠信守信的治理體系，從源頭上解決“合規能力不足、 基礎管理薄弱”的問(wèn)題，構建風(fēng)險隱患防火墻，最大限度減少違規經(jīng)營(yíng)造成的財產(chǎn)和聲譽(yù)受損，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，使企業(yè)、管理者和員工真正做到明規守法、遵規守紀，守住“底線(xiàn)”和“紅線(xiàn)”，保證企業(yè)健康發(fā)展。

莫勇強調，要準確把握合規管理體系建設工作的關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，抓好“管業(yè)務(wù)必須管合規”責任的落實(shí)，堅決守住不發(fā)生重大合規風(fēng)險的底線(xiàn)，全力提升合規風(fēng)險防范化解能力和水平，抓實(shí)領(lǐng)導干部履責、抓實(shí)風(fēng)險排查分析、抓實(shí)制度體系建設、抓實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓，扎實(shí)推動(dòng)合規管理體系建設工作高標準完成。各權屬企業(yè)和總部各部室要堅決落實(shí)集團公司《高質(zhì)量推進(jìn)合規管理工作實(shí)施方案》，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處。一是要明確組織職責，狠抓任務(wù)落地，各部室之間、各部室與中介機構之間要做好協(xié)調配合工作，確保同向發(fā)力、形成合力。二是要上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，做好督導保障，各權屬企業(yè)“一把手”對本企業(yè)合規管理建設工作負總責，要將企業(yè)合規管理建設工作納入年度重點(diǎn)工作中，與集團公司同頻共進(jìn)。三是要營(yíng)造良好氛圍，形成合規生態(tài)，營(yíng)造“全員共建合規”的有利局面。

霍學(xué)杰在主持講話(huà)時(shí)要求，一要提高認識、強化責任，加強組織領(lǐng)導，統籌謀劃實(shí)施，讓合規管理在企業(yè)內部落地生根。二要緊盯任務(wù)、強化落實(shí)，各方責任主體要明晰責任、凝聚共識，“內外”形成工作合力，對照集團公司下發(fā)的《實(shí)施方案》有序開(kāi)展各項工作，確保按時(shí)限按要求完成任務(wù)。三要常抓不懈、不斷深入，鞏固深化工作成果，積極組織開(kāi)展合規培訓教育，上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)，讓合規管理在集團公司范圍內立體化、長(cháng)久性開(kāi)展。