破解難題齊發(fā)力 多措并舉見(jiàn)效益
——漢中鋅業(yè)公司2016年發(fā)展紀實(shí)
強風(fēng)識勁草，路遙知馬力。作為一家“兩頭在外”的有色冶煉加工企業(yè)，漢中鋅業(yè)有限責任公司（下稱(chēng)“漢中鋅業(yè)”）在經(jīng)濟寒冬中經(jīng)受住了原料供應和產(chǎn)品銷(xiāo)售的雙重擠壓，夾縫生存，逆勢奮進(jìn)，走過(guò)了不平凡的2016年，順利實(shí)現了“十三五”開(kāi)門(mén)紅。
公司全年生產(chǎn)鋅錠36.25萬(wàn)噸，同比增長(cháng)8%，創(chuàng )歷史新高；生產(chǎn)工業(yè)硫酸62.46萬(wàn)噸，同比增長(cháng)4.3%；鋅錠銷(xiāo)售38.30萬(wàn)噸，同比增長(cháng)27.33%；鉛錠銷(xiāo)售7.59萬(wàn)噸，同比增長(cháng)571.16%；工業(yè)硫酸銷(xiāo)售54.76萬(wàn)噸，同比增長(cháng)3.69%，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好勢頭。鋅錠電耗同比下降137kwh/噸，加工成本同比下降150元/噸；0﹟鋅錠產(chǎn)出率同比提高2.31個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入196億元，同比增長(cháng)5.83%；利稅7246萬(wàn)元，同比增長(cháng)147.03%。
一串串閃光的數字，無(wú)不凝結著(zhù)4000余名漢鋅人的智慧汗水；一行行堅實(shí)的足跡，無(wú)不凝結著(zhù)公司廣大干群的拼搏奮進(jìn)！
剛剛過(guò)去的2016年，漢中鋅業(yè)面對原料短缺、資金緊張、環(huán)保形勢異常嚴峻的重重壓力，在陜西有色集團公司的大力支持和公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)層沉著(zhù)應對挑戰，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，黨政同心，群團共進(jìn)，齊心協(xié)力，破解難題，以“精細管理、優(yōu)化工藝、挖潛節約、降本增效”為主線(xiàn)，以穩產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效、對標管理為重點(diǎn),以“兩學(xué)一做”為契機，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作齊頭并進(jìn)，共同奏響了一曲“推進(jìn)鉛鋅互補、引領(lǐng)綠色發(fā)展，企業(yè)增效益、職工得實(shí)惠”的工業(yè)進(jìn)行曲。
補齊管理短板 釋放系統產(chǎn)能
工欲善其事，必先利其器。為進(jìn)一步釋放系統產(chǎn)能，順利完成2016年生產(chǎn)任務(wù)，漢中鋅業(yè)早在2015年第四季度就開(kāi)始提前謀劃，深入調研、認真分析，查找梳理出影響電鋅產(chǎn)能發(fā)揮的“管理短板”。針對“生產(chǎn)車(chē)間綜合管理能力不強的短板”，漢中鋅業(yè)進(jìn)一步量化細化各生產(chǎn)單位的工作，每月考核綜合排名，開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展對標競賽，促進(jìn)單位之間橫向對比。競賽成績(jì)當月通報、當月獎勵、當月兌現。此舉在提升綜合管理能力的同時(shí)，充分調動(dòng)了各單位的生產(chǎn)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，形成了追趕超越的良好局面，為公司提升產(chǎn)能提供了組織保證。
補齊管理短板，產(chǎn)能釋放明顯，電鋅三車(chē)間、四車(chē)間均提前超額完成了全年產(chǎn)量計劃，特材公司0#鋅產(chǎn)出率達到96.48%,創(chuàng )歷史最好水平,公司也提前一個(gè)月完成了集團公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)。全年鋅系統產(chǎn)能超常釋放，鋅錠產(chǎn)量刷新歷史記錄。
攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化經(jīng)濟指標
提升產(chǎn)能是基礎，提高效益最關(guān)鍵。漢中鋅業(yè)在穩產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，時(shí)刻不忘優(yōu)化經(jīng)濟指標，提升企業(yè)效益。2016年初成立4個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，從“延長(cháng)浸出流程、焙砂球磨、系統除雜及解決燒板”等方面大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，努力優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標。一是通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升了液體品質(zhì)和鋅直收率，大幅降低噸鋅電耗，全年創(chuàng )效近1000萬(wàn)元。二是持續推進(jìn)無(wú)污染工藝技術(shù)改造，不斷提升銀鉛富集效果，富集倍數滿(mǎn)足了鉛冶煉對原料的要求，為鉛鋅互補，循環(huán)發(fā)展創(chuàng )造了條件，冶煉渣也達到了減量化目標，實(shí)現了經(jīng)濟和環(huán)保效益雙贏(yíng)。三是開(kāi)展氧化鋅、鋅浮渣脫氟氯等試驗攻關(guān)，完善綜合回收雜料工藝，實(shí)現了原有一條年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸電鋅生產(chǎn)線(xiàn)全流程使用氧化鋅、鋅浮渣等雜料生產(chǎn)電鋅的預期目標，成功搭起了鉛鋅互補的“橋架”，盤(pán)活廢渣料占用資金近2億元，綜合效益明顯。四是通過(guò)開(kāi)展鋅錠模具涂料應用技術(shù)攻關(guān)，極大改善了鋅錠外觀(guān)質(zhì)量，提升了品牌價(jià)值。
綜合回收車(chē)間
抓緊升級改造 推進(jìn)鉛鋅互補
漢中鋅業(yè)圍繞鉛鋅互補、循環(huán)發(fā)展目標，想方設法推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈多金屬回收技改項目建設進(jìn)度。為加快技改項目建設步伐，公司主要領(lǐng)導親自?huà)鞄泿ьI(lǐng)基建指揮部一班人馬與外協(xié)單位同甘共苦，共同奮戰。采取“主管領(lǐng)導進(jìn)駐現場(chǎng)靠前指揮，精分細捋倒排工期、分片包干跟蹤督辦、每周召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )全力推進(jìn)”等強有力的措施，確保了技改項目于2016年6月初順利投入試生產(chǎn)。
試產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，調整工藝參數，突破技術(shù)瓶頸，銀鉛渣搭配比例提高12個(gè)百分點(diǎn)，噸鉛加工成本同比下降明顯，鉛鋅互補、循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢逐步顯現。
準確研判市場(chǎng) 用活經(jīng)營(yíng)策略
生產(chǎn)組織是銀，經(jīng)營(yíng)策略是金。面對不確定的市場(chǎng)形勢，漢中鋅業(yè)準確研判信息，靈活運用經(jīng)營(yíng)策略，努力提升企業(yè)效益。一是按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，科學(xué)分析研判，積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，在努力做好原料采購的同時(shí)，采用點(diǎn)價(jià)、期貨套保和原料現貨銷(xiāo)售相結合多種模式，及時(shí)捕捉鉛鋅產(chǎn)品價(jià)格高位波段等有利時(shí)機，果斷銷(xiāo)售，提升了利潤空間。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售保持了較好態(tài)勢，鋅錠產(chǎn)銷(xiāo)率107%，特別是鉛錠產(chǎn)銷(xiāo)率達450%，在極大消化了鉛錠庫存、盤(pán)活了資金的同時(shí)，甩掉了沉重的歷史包袱。二是在集團公司的大力支持和幫助下，采取“創(chuàng )新融資手段、加強資金計劃、強化預算管理、嚴控三費支出、爭取國家優(yōu)惠政策”等手段，進(jìn)一步加強資金籌劃，降低運營(yíng)成本，有力支持了當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負債率同比下降2.51個(gè)百分點(diǎn)。
推進(jìn)對標管理 穩步提質(zhì)增效
漢中鋅業(yè)始終堅持以對標管理為抓手，苦練內功，不斷創(chuàng )新，努力提升發(fā)展質(zhì)量，穩中求進(jìn)增效益。一方面結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，成立13個(gè)對標管理與執行小組，針對薄弱環(huán)節，制定切實(shí)有效的改進(jìn)措施，確保核心指標取得新突破，并持續跟蹤督導，狠抓治庸問(wèn)責，確保對標管理各項工作落到實(shí)處。另一方面成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組，制定具體的實(shí)施方案，圍繞“十大目標”“十四項舉措”，挖掘潛力，優(yōu)化管理，并大力開(kāi)展節能降耗和修舊利廢工作，千方百計降成本提質(zhì)量增效益。全年確定的對標管理和提質(zhì)增效目標基本完成，特別是噸鋅加工成本下降150元、噸鋅電耗下降137度、鋅總回收率提升0.84%、“三費”下降16%，降本增效3500余萬(wàn)元，對標管理和提質(zhì)增效工作為企業(yè)效益增長(cháng)做出了突出貢獻！
嚴抓安全管理 強化環(huán)保工作
重拳出擊嚴抓安全管理 。一是聘請專(zhuān)家對公司各級管理人員進(jìn)行“落實(shí)企業(yè)主體責任”專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步強化安全主體責任意識。二是開(kāi)展新安全生產(chǎn)法實(shí)施周年集中宣傳，加大問(wèn)責追責力度，鐵腕排查治理各類(lèi)安全隱患達1000余項。三是開(kāi)展“安全環(huán)保、黨員當先”“三個(gè)一”主題黨建活動(dòng)，黨員干部率先垂范帶頭管安全、一線(xiàn)班組群防群治查隱患，基層黨支部發(fā)揮作用治隱患。四是修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，層層分解安全指標，人人落實(shí)安全責任。五是組建內部專(zhuān)家組，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，形成了“員工報問(wèn)題、專(zhuān)家查隱患、領(lǐng)導抓整改”的安全管理模式。六是創(chuàng )建班組安全標準化建設試點(diǎn)單位，嚴格規范管理，為下一步全面推廣打下堅實(shí)的基礎。七是修訂《生產(chǎn)安全事故應急預案》，建立三級應急物資儲備庫，扎實(shí)開(kāi)展事故應急救援演練，不斷提高應急處置能力。 一系列措施確保了漢中鋅業(yè)全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故的良好局面。
花園式工廠(chǎng)
六大舉措強化環(huán)保工作。一是層層簽訂2016年環(huán)保目標責任書(shū)，進(jìn)一步夯實(shí)工作責任。二是成立環(huán)境保護管理現場(chǎng)工作組，劃定責任片區，實(shí)施分片治理，加強現場(chǎng)環(huán)境督察。三是開(kāi)展道路拋灑和揚塵治理專(zhuān)項整治，加大生產(chǎn)生活場(chǎng)所環(huán)境治理改善力度，進(jìn)一步提升社會(huì )形象。四是完善內部環(huán)境監測方案，定期發(fā)布監測信息，加強社會(huì )監督，不斷提高環(huán)保水平。五是痛下決心，投入巨資3000余萬(wàn)元升級改造水處理站、治理完善渣場(chǎng)“三防”設施等。六是開(kāi)展“創(chuàng )建綠色環(huán)保型車(chē)間”競賽活動(dòng)，以清潔、清掃、整頓及“三廢”達標排放為目標，在全公司開(kāi)展創(chuàng )建綠色環(huán)保型車(chē)間達標競賽活動(dòng)。正是一系列舉措的疊加發(fā)力，漢中鋅業(yè)全年環(huán)保工作取得了前所未有的大進(jìn)展，升級改造后的水處理中心順利投入使用，廢水實(shí)現了閉路循環(huán)和“0排放”目標，環(huán)保效益和社會(huì )效益初見(jiàn)成效。
圍繞中心工作 加強基層黨建
漢中鋅業(yè)黨委本著(zhù)“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為重點(diǎn)，以建設“三型”黨組織為抓手，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作。一是本著(zhù)“公司黨委統一部署，二級黨組織區域聯(lián)動(dòng)”的原則，扎實(shí)開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，進(jìn)一步提升黨員干部的在黨愛(ài)黨意識，激發(fā)廣大黨員的先鋒模范作用。二是加強基層黨建工作量化考核，推進(jìn)“三型”黨組織建設，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的切入點(diǎn)，開(kāi)展以“安全環(huán)保，黨員當先”為主題的 “三個(gè)一”（即：每個(gè)黨員每月當一次安全環(huán)保監督員，每個(gè)班組每月提一條安全環(huán)保合理化建議，每個(gè)支部每月治理一項安全環(huán)保隱患）特色黨建活動(dòng)，廣大黨員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性明顯提高。三是堅持“三貼近”原則，通過(guò)多種形式，及時(shí)報道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加油鼓勁，吶喊助威。四是通過(guò)簽訂《黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作責任書(shū)》、舉辦黨規黨紀知識競賽等多種方式，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設及反腐倡廉工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正勤廉務(wù)實(shí)的良好氛圍。五是繼續發(fā)揮黨政工團合力，積極開(kāi)展文化娛樂(lè )活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活，打造企業(yè)文化建設軟實(shí)力。通過(guò)一系列黨建工作的扎實(shí)開(kāi)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅實(shí)的組織和思想保障。
共享發(fā)展成果 提升幸福指數
發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工。漢中鋅業(yè)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘將發(fā)展成果惠及每一位職工，不斷提高職工的歸屬感和自豪感，不斷提升職工幸福指數。通過(guò)合理分配廉租房、修繕改造舊房屋、免費開(kāi)通單身樓無(wú)線(xiàn)WiFi和配置生活必需品等方式，進(jìn)一步改善職工住房條件?？朔a(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊等實(shí)際困難，全面實(shí)施帶薪年休假制度。積極爭取政策和資金扶持，不斷完善基礎配套設施，在職工集中居住區修建農貿市場(chǎng)和停車(chē)棚（位），完善社區餐飲商貿、醫藥衛生、文化教育等生活配套服務(wù)設施。積極兌現各種考核獎勵，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位職工，想方設法提升廣大職工的幸福指數。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新的歷史起點(diǎn)，奮進(jìn)中的漢中鋅業(yè)將以更加昂揚的精神狀態(tài)，奮力拼搏，凝心聚力，不忘初心，繼續前進(jìn)，迎戰2017新長(cháng)征！
原文鏈接：陜西省國資委網(wǎng)站http://www.sxgz.gov.cn//admin/pub_newsshow.asp?id=1016828&chid=100196
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