會(huì )上，張健康傳達了集團公司關(guān)于對標管理的有關(guān)文件精神,并對公司對標管理工作進(jìn)行了安排。侯小強介紹了特材公司對標管理工作開(kāi)展情況。
高文杰在講話(huà)中指出，對標管理實(shí)施方案已經(jīng)完成，各單位要認真執行，抓好落實(shí)。同時(shí)就如何抓好對標管理強調了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要充分認識對標管理工作的重要性。二是要結合實(shí)際，認真抓好落實(shí)。三是要找準對標管理工作與黨群工作的結合點(diǎn)。無(wú)論是“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)強調的“爭創(chuàng )優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)”，還是“三問(wèn)三解”活動(dòng)立足于摸情況、辦實(shí)事，為員工提高收入，都是與對標管理追求提升經(jīng)濟技術(shù)指標的目標是一致的，公司有了好的指標，才能有的收益，員工收入才有了保證，公司各項工作也才能真正落到實(shí)處。
劉朝斌在講話(huà)中強調，一是要提高認識，強化責任，實(shí)行單位一把手負責制；二是各單位要切實(shí)做好指標分解，具體到每一個(gè)職工，真正做到全員參與；三是要嚴格獎懲，把對標管理融入到具體的考核辦法中；四是要有長(cháng)期作戰的思想準備，長(cháng)期抓，循環(huán)改進(jìn)提高。劉朝斌總經(jīng)理號召，各單位負責人立即行動(dòng)起來(lái)，以對標管理為契機，扎實(shí)做好各項工作，化危機為機遇，變壓力為動(dòng)力，為完成全年150億元的營(yíng)業(yè)收入、1.5億元的利稅而努力奮斗。