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     王曉偉同志現任漢中鋅業(yè)有限責任公司電鋅四車(chē)間黨支部書(shū)記。他長(cháng)期從事黨務(wù)工作，理想信念堅定，在思想政治上、行動(dòng)上同習近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致，對黨絕對忠誠，嚴格遵守黨的政治紀律和規矩，自覺(jué)遵守黨紀國法和企業(yè)規章制度，嚴以律己。他熱愛(ài)黨務(wù)工作，具有較高的黨務(wù)工作專(zhuān)業(yè)水平，認真履行“一崗雙責”，帶頭踐行“三嚴三實(shí)”要求，堅持黨的群眾路線(xiàn)，善于做職工群眾工作。他抓班子、帶隊伍，凡要求群眾做到的，他首先帶頭做到。幾十年如一日，在本職崗位上克己奉公，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，對黨、對企業(yè)有著(zhù)深厚的感情。他用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了廣大黨員和職工群眾的擁戴，具有較高的威信。
    一、抓班子，帶隊伍
    作為基層黨支部書(shū)記，王曉偉同志始終把抓班子、帶隊伍作為自己的履職重點(diǎn)，他深知，無(wú)論你有多大本事，如果不能形成集體的力量，都將一事無(wú)成。作為黨支部班子的“班長(cháng)”，抓班子，引領(lǐng)班子其他成員團結協(xié)作，靠的是豐富的知識、民主的作風(fēng)，是虛懷若谷和善于集中、敢于擔當的魄力。他曾與兩個(gè)車(chē)間的主任合作共事，始終保持了班子的團結和員工隊伍的穩定，完成了公司黨政領(lǐng)導在不同時(shí)期安排交辦的各種工作任務(wù)。
    當前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴峻挑戰。他首先注重隊伍建設，把黨建工作、黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)一起抓，在廣大黨員和員工中認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神，抓好“三個(gè)一”特色黨建活動(dòng)，在鍋爐發(fā)電崗位開(kāi)展了“安全生產(chǎn)先鋒崗”創(chuàng )建活動(dòng)，強化安全環(huán)保意識，落實(shí)全員責任，有力推進(jìn)了各項工作。
    為完成目標任務(wù)，他積極配合支持行政抓管理、抓考核、全力穩定職工隊伍，采取有效措施調動(dòng)黨員和員工的工作積極性，為生產(chǎn)保駕護航。面對車(chē)間的生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、員工隊伍現狀，他理清工作思路，把黨建工作融入到各項工作中，黨政班子相互溝通，相互支持和理解。當生產(chǎn)遇到困難時(shí)，他積極深入到各工序、班組，認真做好調研，掌握第一手資料，與行政領(lǐng)導共同研判、謀劃解決的辦法及措施。把公司黨政安排部署的重點(diǎn)工作宣傳貫徹到員工中去，使員工有一種家的歸屬感和自豪感，激發(fā)起干好工作的強大動(dòng)力。
    二、“親民日記”密切干群關(guān)系
    為全面掌握員工新常態(tài)下的所想、所思、所盼，他深入職工群眾中走訪(fǎng)談心，對待員工如同親人。四車(chē)間有700余名員工（含臨時(shí)工），青工比例比較大。針對青工特點(diǎn)，他與青工交知心朋友，對員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，他采取座談會(huì )、交流談心、走訪(fǎng)等方式，傾聽(tīng)員工心聲，做好正面引導，從各方面關(guān)心員工的工作、學(xué)習和家庭生活。10多年來(lái)，他堅持做好親民日記，里面詳盡記載著(zhù)員工的大事小情。他積極探索新形勢下黨務(wù)工作的方法途徑，制定出車(chē)間、工序、班組三結合的思想教育引導方法。根據班子成員特點(diǎn)分片包抓重點(diǎn)人員思想教育，要求黨員和各級管理人員必須掌握本工序和班組員工的思想動(dòng)態(tài)、現實(shí)表現和家庭情況，隨時(shí)溝通掌握信息，有依據地做好思想工作。正是有了這部親民日記和有效的方法，使得員工們感受到車(chē)間黨政實(shí)實(shí)在在關(guān)愛(ài)他們，并為其解決實(shí)際問(wèn)題和困難，對個(gè)別后進(jìn)的員工，不放棄對他們的關(guān)愛(ài)，及時(shí)發(fā)現他們身上的閃光點(diǎn)，及時(shí)與其家人取得聯(lián)系，共同幫教，以激勵的方式調動(dòng)其積極性。
    作為一名黨員干部，王曉偉同志無(wú)論在工作學(xué)習和社會(huì )生活中始終按照黨員的標準嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，心里裝著(zhù)職工群眾，牢記“打鐵先要自身硬”。他說(shuō)：群眾看的是我們，必須時(shí)時(shí)刻刻做務(wù)實(shí)的表率，努力為培養優(yōu)秀員工搭建施展才干的平臺。他很有親和力，能和廣大職工群眾打成一片，無(wú)論哪位員工有喜事，他都會(huì )抽出時(shí)間前去幫忙；員工家中有人生病住院，發(fā)生交通事故等，他立即前去慰問(wèn)看望，幫助解決后顧之憂(yōu)。
    三、深入現場(chǎng)，積極做好員工思想政治工作
    王曉偉同志說(shuō)：“員工思想政治工作是車(chē)間各項管理的重要基礎工作，直接關(guān)系到車(chē)間正常生產(chǎn)和安全環(huán)保、綜合治理和員工隊伍穩定。所以一定要把思想政治工作當成大事來(lái)，抓精神文明建設和職業(yè)道德教育要深入人心?！币绬T工想什么，關(guān)心什么，思想宣傳工作才能有的放矢。如：?jiǎn)T工的收入問(wèn)題是個(gè)現實(shí)問(wèn)題，不容回避。他深入現場(chǎng)，一邊和員工講生產(chǎn)形勢，做好解釋溝通交流工作，一邊和車(chē)間班子成員一起出主意，想辦法，定措施，最后達成思想統一，選好增效突破口，實(shí)行工序成本考核制，指標層層分解，鼓勵班組降本增效，動(dòng)員大家參與。效率提高了，指標好了，成本下降了，職工收入也就提高了，工作積極性也就隨之高漲了。他說(shuō)到做到，每天深入一線(xiàn)抓現場(chǎng)管理，每天在現場(chǎng)了解生產(chǎn)、安全環(huán)保、員工思想動(dòng)態(tài)等情況；參加工序員工會(huì )議，宣講公司和車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保形勢。如此一來(lái)，發(fā)牢騷抱怨的員工少了，找領(lǐng)導解決矛盾的少了，提合理化建議的人多了，生產(chǎn)指標完成情況月月向好，車(chē)間生產(chǎn)業(yè)績(jì)穩步提升?？吹絾T工的變化，車(chē)間喜人的成績(jì)，他非常感慨地說(shuō):“給員工一片舞臺，員工還你無(wú)限精彩。帶著(zhù)真情和責任去做思想工作，這項工作就能開(kāi)花結果?！睅啄陙?lái)，有16名青工被選拔為班組長(cháng)，其中一名被選拔為值班長(cháng)。在他耐心說(shuō)服開(kāi)導下，有14名青工思想轉變較大，放下思想包袱和辭工的念頭，都安心留在了崗位上，有的成為骨干。
    四、愛(ài)崗敬業(yè)，清政廉潔，坦誠做事
    他愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家。為完成車(chē)間生產(chǎn)目標任務(wù)，他把精力放在了工作上，多年來(lái)幾乎很少休息。家人有時(shí)也抱怨他：“節假日也不回家，你在單位忙個(gè)啥？”他解釋說(shuō)：“車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保形勢緊，員工隊伍大，事情多。只有待在車(chē)間，心里才能踏實(shí)?！彼麘{著(zhù)對黨對企業(yè)的忠誠，默默無(wú)聞，甘愿奉獻，從不計較個(gè)人得失，在工作、學(xué)習和社會(huì )生活中求真務(wù)實(shí)，帶頭踐行“三嚴三實(shí)”要求，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的言行，始終保持黨員干部的政治本色，牢記責任使命，在困難面前勇于迎難而上；正人先正己，從各方面的日常小事做起，從衣食住行做起，做人做事低調檢點(diǎn)，養成了高尚的道德情操和樂(lè )觀(guān)向上的工作、生活態(tài)度；從嚴管好自己的言行，慎獨慎微，他始終明確政治方向，站穩政治立場(chǎng)，自覺(jué)把學(xué)習黨的理論、黨章黨規、企業(yè)管理知識作為首要任務(wù)，作為一種責任、一種精神追求、一種生活方式長(cháng)期堅持；以公司經(jīng)濟發(fā)展和車(chē)間目標任務(wù)為大局，與班子成員一道把生產(chǎn)指標、安全環(huán)保、技改工作、黨建、群團等工作抓好抓實(shí)。
    王曉偉同志敢于擔當，坦誠做事，淡泊名利，恪盡職守，他在職工群眾中的威信就是這樣建立起來(lái)的。他對職工群眾的真心實(shí)意和付出，換來(lái)了大家對他的信任。有誰(shuí)曾想，就是這樣一位身材瘦弱且已年過(guò)半百的基層黨支部書(shū)記，卻與病魔抗爭了近十年。他幾十年如一日，以對黨、對組織、對職工群眾的忠誠老實(shí)、無(wú)私奉獻，凝聚人心，帶出了一支能打硬仗的黨員干部和職工隊伍。